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首先，从荣耀品牌本身来看，光是拓展海外市场的成本就太高了，而华为追求的是利润，所以扩张意义不大。
首先，虽然荣耀品牌是独立运营的，但如果它进入海外市场并面临品牌推广的高成本，它肯定会利用华为已有的品牌基础。与p6的大规模宣传类似，华为在p7上的宣传力度也在加大。华为2013年的海外营销支出将主要用于欧洲市场。在p7的新闻发布会上，华为提议推出一项全球赞助计划，涵盖欧洲五大体育赛事联盟。如果荣耀销往海外，欧洲市场是首选。
第二，glory的销售模式是网上销售，创造势头，形成一定的品牌影响力，然后通过线下渠道销售，这在社会渠道中有大量的操作。目前，这种模式很难在海外推行。华为手机进军海外市场的理念是先与运营商紧密合作，这将打破辉煌的优越体验。如果你不依靠运营商，冲进韩国市场，你将面临巨大的线上和线下渠道成本。美国市场的情况就是一个例子。
第三，作为一个互联网销售品牌，荣耀“跟随”小米的成长，小米拓展海外市场的道路可能与之相当。小米于2014年开始拓展海外市场，包括新加坡、印度、马来西亚、俄罗斯、土耳其、巴西、墨西哥和印度。不考虑韩国市场。
此外，从华为终端目前在海外市场的布局来看，韩国市场不会轻易被选中。
华为终端的海外扩张主要针对两类市场:品牌分化和新兴市场。
前者主要是欧洲市场，华为希望成为中国以外的“第二大本土市场”。2013年，华为手机出货量排名前五的国家依次是中国、西班牙、德国、意大利和英国，欧洲国家占了四个。2014年，旗舰机型p7在法国发布，这也是华为引以为豪的五个欧洲市场之一。过去两年，华为在欧洲市场投放了大量广告，这让运营商和用户接受了华为的品牌。2013年，欧洲五大市场的销量飙升了123%。
后者主要在拉丁美洲、中东和非洲。7月29日，华为官方称，中东和非洲的智能手机销量同比增长逾5倍，拉丁美洲增长近3倍。
韩国市场并非支离破碎。2013年，三星、lg和潘泰克这三家韩国制造商占据了85%的市场份额，几乎垄断了韩国市场。韩国市场也不是一个新兴市场。根据战略分析，2013年韩国智能手机销量为2630万部，比2012年的3070万部低14%，呈负增长。
此外，韩国用户对外国品牌的接受度相对较低。
在过去的十年中，诺基亚、摩托罗拉等全球手机制造商在进入韩国市场的过程中被击败甚至退出，就是一个生动的例子。
综上所述，华为荣耀品牌目前不会进入韩国智能机器市场。大量相关言论要么被媒体转载，要么被华为的辉煌营销战略转载。
作者微信公众号:声明(mhy _陈数)这篇文章是作者的独立意见，不代表老虎嗅探网的立场
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