本篇文章3415字，读完约9分钟
很难想象，曾经是标准的“金正恩人”的金融人，万科总裁于亮，经过三四年的有计划的耕耘，成功地从更加困难的北坡攀登珠穆朗玛峰，挑战和成就感与他在万科的日子相似。
万科总裁于亮并不是第一个成功攀登珠穆朗玛峰的企业家。除王石外，还有中昆集团董事长黄努波、Sohu.com董事长张朝阳、华大基因董事长王健。
于亮告诉《21世纪英文报》，他在5月去珠穆朗玛峰的路上经过了16具尸体。一位经验丰富的外国登山领袖一小时前在他要经过的地方去世了。在去于亮的路上，他的脚渐渐失去了知觉。这种情况以前发生过，如果处理不好，就会有腿部疾病甚至截肢的风险。
“有人认为我被抬了起来。实际情况是每个人都要带一个氧气瓶，一个人上去不容易，一个人也不可能。这就是为什么许多受害者的遗体不能送下山的原因。”于亮说道。
海拔8000米的雪山不时地回响着雪崩和山体滑坡的隆隆声。如果你伤了家乡的心，你就不能做梦。在你的家乡没有这样的声音。
在讲述这些让听众感到害怕的故事时，于亮一如既往地挺直腰杆，脸上几乎没有一丝涟漪。他的白衬衫整洁干净，领口包裹着瓦蓝色的青瓷暗线，所以他有一种躺在天空边缘的凉爽感觉。
很难想象，这位曾经是标准的“金正恩式人物”，几乎不怎么锻炼的金融家，在经过三四年的有计划的耕种后，直接从更加困难的北坡爬上了珠穆朗玛峰。
在我攀登珠穆朗玛峰的那一刻，我想起了我的女儿们，于亮的眼睛第一次变红了，但因为“雪域极其寒冷，眼泪会冻掉一层皮”，她不停地哭着。
在余良的控制下，万科在四年前成为中国第一家1000亿的房地产企业。在2012年的低迷时期，其销售额达到了1412.3亿元，接近400亿元。今年上半年，万科销售额达到836.7亿元，同比增长33.79%，上半年业绩超过许多房地产企业的年销售额。
平静的深水。中国最古老的房地产旗舰，就像它现在的舵手一样，心中有一只老虎，嗅着玫瑰花。
★以下是于亮向记者详细讲述的登山心路历程
重剑没有锋
“钱”是房地产业的命脉，也是出生于金融界的于亮最擅长的。
刚从珠穆朗玛峰下来，于亮又一次“爬到了山顶”。在新发布的“2013年中国最贵ceo”榜单中，他再次以1368万元的税前年薪位列a股最贵ceo，创下了a股ceo薪酬的新纪录。转眼间，不知不觉间，于亮已经转世成为万科总裁。在过去的12年里，他登上了珠穆朗玛峰，走过了一个又一个门，带领万科成长为全球第一家年销售额超过200亿美元的房地产公司。
房地产总是最嘈杂的行业。形势变化如千手观音，但没有它的祖先，它永远不会改变。前年，于亮谈到楼市进入下半年；去年，于亮谈到了在监管下的生存之道；今年，这个节点正赶上货币政策出人意料的收紧，而余良正忙着回答现金流问题。
万科的净负债率一般保持在30%左右。股东经常批评公司。如果有这么多存款，他们还在继续借款，还债务不是更好吗？于亮的谨慎性格为基金的运作带来了另一套逻辑:“经验告诉我们，钱多的时候，人们更愿意借钱给你，所以在中国，有时基金的效率怎么强调都不为过。”一方面，赢者通吃的原则告诉他“有钱很重要。”另一方面，基于“我们总是对银行感到不安”，于亮认为把钱握在手里更现实。
“钱”是房地产业的命脉，也是出生于金融界的于亮最擅长的。他为万科逐步搭建了一个全面、丰富的融资平台:“我们的合作伙伴从外资到内资，从中央企业到个人，从银行信托基金到私募股权投资基金。因此，万科在这方面相当自豪，但我们没有自己的财务公司，也没有自己的进口公司。应该说，我们伙伴的信任帮助了我们。”今年年初，万科通过其香港子公司发行了8亿美元的五年期固定利率债券，年利率仅为2.625%。7月16日，该公司宣布将通过其香港子公司发行20亿美元的中期票据。这些低息融资渠道使得许多只能依靠信托、基金等渠道融资的开发商垂涎三尺。
在政策方面，除了难以捉摸的行政控制，财产税是悬在许多人头上的另一把达摩克利斯之剑。最近，有传言说房产税试点的范围应该扩大，这使得市场再次骚动。去年，于亮表示，这个问题“太复杂，难以理解，很难站在哪一边。”今年，在敬奉珠穆朗玛峰的神圣之美后，他愿意与21世纪广播公司的记者分享这一逻辑:“俗话说，财产税可以增加地方政府的财政收入，土地价格自然会下降，而不是依靠土地收入。”但现在估计房产税将被征收约5000亿元。我们的土地出让金超过2万亿元。如果你收到5000亿元，你能避开这两万亿元吗？”另一种说法是，在收税后，富人可以吐出多余的房子。"但是我想问那些房子，没钱的人能买得起吗？"
他同意对豪宅征税，但对多套房征税的问题不能是全面的:“在一些城镇，租房可能是他们唯一的收入来源。现在不让他们租房子合理吗？”农民工城市化的根本问题实际上是农民工的市民化，但农民工买房是第一步吗？这是租房子。为什么我们不在房屋租赁设计上做大量的工作，而是征收大量的税呢？对普通人来说，征收这么多税不是一件好事。相反，我们应该清楚地思考为什么要征税。因此，我觉得对物业税问题仍然缺乏认真和全面的评估。"
万科扩张后，余良的目标是使其成为世界上一个国际化的优秀企业。“不要只关注规模。公司治理、社会责任和企业竞争力是衡量世界级企业的标准。如果房地产公司超过万科，万科不会介意。万科现在不是追求规模，而是更加注重管理结构和企业竞争力。”他承认万科与世界级优秀企业还有很大差距，但正如他的新目标是60岁跑马拉松一样，“成为世界级优秀企业就像一场没有终点的马拉松，必须坚持下去。”即使这是人类登上月球的壮举，也应该分步骤，一步一步来实现。
正能量
没有攀登珠穆朗玛峰，跑马拉松是很壮观的，但有时日复一日坚持比瞬间爆发更难。
余良的深度战略使万科的产品大大满足了刚性需求。根据万科2012年年报，144平方米以下的中小户型比例上升至90%，平均售价为每平方米11700元。
有些话，就像他三年前告诉他的朋友去攀登珠穆朗玛峰一样，“我想都没想过”，而现在他自豪地宣布，“以前一座接一座的爬山只是为了练习攀登珠穆朗玛峰。”于亮喜欢先做，然后说:“因为即使我当时说要攀登珠穆朗玛峰，别人也不会相信。”
于亮对珠穆朗玛峰的评价令人印象深刻:“我的目标不是自己回来，而是确保整个团队安全回来。”如果可以的话，你可以进一步希望超过50%的团队成员能够成功攀登珠穆朗玛峰。”
他原本打算在珠穆朗玛峰山顶捡起一块石头，作为纪念品送给女儿，但爬上去后，他害怕激怒珠穆朗玛峰女神，不让队友安全下山，所以不敢捡起来。他会给每个队员的亲属发短信报告他的安全。爬山时，他会走在相对危险的队伍的最后。他也强迫自己思考。如果队里有两个人同时遇险，他会决定救哪一个。职位越高，责任越大。
在跑马拉松的时候，首先到达终点线的于亮站在冲刺线的前面，为大家加油。他微笑着看着那些在最后冲刺阶段仍然击败对手的选手，眼里充满了由衷的赞许。没有攀登珠穆朗玛峰，跑马拉松是很壮观的，但有时日复一日坚持比瞬间爆发更难。
中国第一位职业经理人一步步走上巅峰的故事，可能正是80后最需要的积极能量，他们认为社会上只有“男人为父亲而战，女人为米歇尔·普拉蒂尼而战。”
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
