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这是新巴首次发布用户数据，2012年8月超过1000万，11月超过3000万。陈华说，歌唱现在正走向数十亿美元的用户
歌厅首席执行官陈华自称是“最时尚手机ktv”的制造商，他既不时尚，也不喜欢k歌。他穿着条纹衬衫和牛仔裤。拍照时，他有点害羞地抓起用户赠送的垂直麦克风。然而，这些并没有阻止他在34岁时制作手机卡拉ok软件。作为一名互联网老手，陈拥有一家大公司的经验，曾供职于微软亚洲研究院和阿里巴巴搜索部，并创立了酷讯，从事pc时代的旅游搜索业务。像莫言的创始人唐嫣和啪啪啪的创始人徐朝军一样，陈华也是一个能快速找到用户需求的企业家。
如今，移动互联网的创业环境已经不是过去的样子了。像bat(百度、阿里巴巴和腾讯)甚至360这样的储备巨头已经建立了移动门户网站，使得华晨的空房间越来越少。不仅如此，更大的压力来自于无形性:如何不被用户抛弃，成为短命的“现象级产品”，并克服抛物线型产品周期几乎是手机时代产品开发商面临的“天堂问题”。
现在，即使是陈华也可能没有一个完整清晰的路线图来说明一个应用程序会到达什么样的彼岸以及如何到达那里。陈华承认唱歌的很多动作都是边做边想。“当我们超过100万用户时，我们正在考虑如何处理1000万用户。我们必须有一个能容纳这么多人的产品结构，否则用户会跑掉。”
目前，在酒吧唱歌的用户数量达到数千万，每天大约有数百万活跃用户。陈华仍在“边走边唱”。
子弹迷宫
陈华认为现在不是唱歌最危险的时刻。真正的危险是去年八月。
当时市场上有七八个竞争者，每个都来自一个大的位置:创新作品投资，李开复支持一个叫Love Singing的应用，小米推出K-song应用Miba，李学凌yy做了一个微唱，Renren.com推出人人都爱唱歌，9158也推出了类似的手机K-song产品。
这种现象非常正常。在移动时代，一个应用程序已经变得流行，各行各业的追随者都必然会跟随。对于歌手来说，经过15个月的隧道期后，它随时可能被新的对手杀死。“那是唱歌最危险的时候。”陈华告诉中国企业家。那时，歌厅只有几百万用户，他们还没有站稳脚跟。如果竞争对手在某项功能上进行了重大创新或大力推广，用户很可能会放弃歌厅，转而使用新的应用。
当时，陈华和工程师们在一间简单的办公室里进行了沙盘判读。"如果我是一个竞争者，你需要完成多少步才能唱歌？"他们反复讨论的结果是增加了七八个以前没有做过的新功能。
陈华面临着一个困境。歌厅推出前的四个月，用户体验中有许多不尽人意的地方。例如，android系统的唱歌吧应用经常出现闪回现象，一些用户抱怨声音和伴奏不一致。网民发帖将这些问题说了出来，并严厉斥责了他们。它是为了满足用户的需求和改善用户体验，还是为了在用户和其他产品之前增加新的功能？那时，歌唱队只有11个人，现在只有30多人，他们只能做好一件事。陈华选择了后者:“如果我们一开始就尽力解决质量问题，稳定性就会稳定，但是当人们开发新的功能后，所有的用户都会流失，损失更大。我宁愿不改变我的闪回和做新的功能。当他们打不过我时，我就去找内部问题。”
扣除后，重建要塞。同年9月，陈华的团队在歌厅增加了合唱功能。果然，几天后，竞争对手的产品也提供了这一功能。任何熟悉移动互联网发展的人都知道苹果的评论是周期性的。如果陈华没有提前一两个月想到开发这个功能，其他产品可能早就超过他了。
2012年11月，歌厅用户突破3000万，陈如释重负。之后，团队花了几个月的时间来解决产品稳定性的问题。幸运的是，陈华没有犯错误。最终，许多模仿者只拥有用户规模的十分之几，像yy这样的产品稍微唱了一下，最后下线了。
病毒传播
在移动时代，一个产品只能通过其病毒式传播机制迅速覆盖大量移动用户。演唱团队首先发现亚洲用户的刚性需求(k歌是亚洲娱乐文化的一种重要方式)，通过名单机制刺激参与，同时制定游戏规则——所有想加入名单的用户必须带来新朋友。一定有足够的粉丝；其次，共享功能应该非常强大。现在，唱歌的用户可以把他们的作品分享给qq群、qq空屋、新浪微博、微信、朋友圈、腾讯微博、Renren.com和短信。
陈华表示，歌厅的工具属性是k歌，数千万用户中的大多数都在尝试使用k歌功能，但也有数百万用户在努力成名。大多数用户是20岁左右的女孩，热爱美丽，有很强的消费能力，梦想成为明星。他们不仅试图唱歌，还试图吸引粉丝。歌咏酒吧的迅速传播在一开始就依赖于这一群体，他们也是支撑歌咏酒吧发展的核心驱动力。我们在唱歌方面需要做的是手机上的“超级女声”大赛，通过比赛和排行榜不断激活这些核心用户成名的需求，让用户在不断的推广中找到成就感。
曾投资多个应用开发团队的戈壁投资者童告诉《中国企业家》，纯独立工具应用是高度可替代的，只有当用户之间的关系形成一个社区，用户工具产生的内容存在于云中时，粘性才会增强。唱歌吧、磨磨、啪啪等工具。都是工具和社会活动相结合的产物。
成为一个社区必须解决大V和基层用户之间的关系。歌手、演员王、主持人、王官、等。在歌厅发表自己的k歌，给歌厅带来了很大的人气，但陈华对类似新浪微博的“大V用户”角色相对谨慎。
转发功能直到演唱一周年才增加，这与新浪微博不同:任何人都可以转发别人的作品，但不能对转发行为发表评论，必须返回原歌出版者进行评论。新浪微博的教训是，随机转发导致越来越多的用户不愿意写原创作品。例如，李开复在新浪微博上转发了陈华的帖子，所有粉丝都在李开复的微博上发表评论和聊天，但李开复希望通过唱歌将流量引回原来的帖子。
在歌厅的圈子里，歌手的地位一定要比球探高。拥有更多转帖的人可以扮演“人才搜寻者”的角色，为他人找到好的声音，否则会有越来越少的人唱歌。陈华认为，他所做的一切就是让这个社区变得更加平坦，打破、打破、再打破，结束新浪微博大量集中转发的现象。
“扁平化的结果是每个人都有自己的粉丝。我们越平，我们能容纳的星星就越多。如果大家只关注这一二百人，肯定没有乐趣，社区的质素也会下降。”陈华认为，越是奉承用户，规模越大，容纳的用户数量越大。
在用户数量达到数千万数量级后，演唱团队改变了最近上传的作品列表，将最近上传的作品展示在附近，根据位置平均分散每个人的曝光，让更多的新用户增加曝光机会。“位置是分手的最佳方式”，陈华认为这一直是莫莫平淡的原因。
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