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外界无一例外地认为的退休是与大股东不可调和的和平冲突的结果。四个月前，葛与大股东的冲突全面爆发，最后，在国资的介入下，暂时“尘埃落定”。
可悲的是，平安是葛成功介绍给上海家化的投资者。此前，葛执掌上海家化28年，将上海家化从1985年的总资产400万元，转变为2012年营业额45亿元的中国首家日化企业。
“开始时，他找到了安宁。他和和平之间的协议是什么？后来出现了问题，外人不知道。”一位熟悉上海国有资产的人士表示，他和平安之间的矛盾似乎仍无法解决。
上述人士接着说，当时业界认为葛文瑶在中国成立平安(市场、咨询)，只是为了利用平安实现mbo(即管理层收购)，而上海国资担心会引起争议，“我不想开这个洞。”因此，在5月与平安的冲突首次爆发后，上海国资的调解只能起到缓解作用。”
事实上，一些线索早就被揭露了。9月14日，葛文瑶在微博上借助张曙光的案例感叹道:“我这辈子只做过一件事。”我相信，即使我离开，家族拥有的品牌和家族也将永存。”
不管离开的具体原因是什么，葛文瑶的谢幕意味着，由他创办的中国第一家日化企业将从此进入后葛文瑶时代。许多基金经理叹息道:“管理层和资本之间的角力是一种普遍现象，但对双方来说都是一种遗憾。日化的竞争很激烈，不是每个人都能做好，还有葛带来的管理与和平，如何沟通还有待观察。”
截至记者发稿时，事件相关各方对此事均保持沉默，平安和家化均表示，一切将视公告而定。
一向脾气暴躁的葛文瑶却一反常态地保持沉默。9月23日晚，他回复了《时代周刊》记者的消息:“对不起，我现在不方便见你。”9月24日，《时代周刊》记者联系了上海家化独立董事、复旦大学教授苏，但他拒绝了采访。
在通用电气文瑶退休前夕，高管们经常减少他们的现金
“你等着瞧吧。”在8月6日举行的上海家化新品牌发布会上，当被问及与平安的关系时，葛笑着回应。
同时，他也在现场向记者证实，他曾担任平安信托公司直接投资部原副总经理陈刚设立的“全国时尚产业投资基金”的首席顾问，但他的主要精力仍在上海家化。陈是平安信托竞购上海家化的交易员。
5月中旬在上海出席股东大会的一位基金经理告诉《时代周刊》记者，葛在股东大会上为没有处理好与平安的关系道歉，并表示他知道进退会平息局面，修复与大股东的关系。”他还表示，再过两三年，上海家化将能够稳步运营。当然，这取决于大股东是否给他时间。”
“事实上，平安从未就此事发表公开和解声明。我认为这是一个非常不确定的因素，所以所有上海家化被清除，但我没想到它会这么快。”基金经理说。
目前，没有资料显示葛文瑶与平安在过去一个月左右的时间里发生了什么。然而，自9月份以来，上海家化董高建总共减持了5次，这也是上海家化董高建自5月份以来减持最多的一个月。过去四个月的减幅分别为2、2、2及0。
具体来说，上海家化副总经理方巍在9月2日以平均54.35元的价格减持了6万股，套现326.1万元；9月2日和3日，首席财务官兼总会计师丁一静分别减持3万股，累计现金164.31万元；9月3日，董事兼董事会秘书冯伟减持1.4万股，套现76.65万元；职工监事刘成忠9月5日减持9600股，兑现53.34万元。
通用电气的文瑶不在降价名单上。5月7日之前，通用电气文瑶在与平安公开发生冲突之前，以每股73.87元的价格减持了4万股，套现295.48万元，这让人们对在空.股市获利之前套现产生了怀疑
另一方面，在5月公开使用微博对抗平安之后，葛文瑶想说他这次会休息一下。9月15日，葛在接受萧庄《康熙字典》的教导时说:“坚强的人是永远不会失败的”；9月21日，他无法与远方的家人取得联系，并哀叹没有“证据”；同一天，他借美联储来降低量化宽松，并哀叹“狼来了几个月，但靴子总要落地”；9月23日，他借着散步的机会遇到了一只狗，他说:“这条路上的狗太多了，所以你很害怕。”今后我们将以另一种方式散步。”。
据《时代周刊》记者统计，自去年11月中旬首次在微博上炮轰平安以来，家化董累计降价29次，相当于前五年的总和。
其中，葛自11月19日以来的套现金额为1455.8万元，而包括葛在内的上海家化董自去年11月中旬以来首次公开套现，套现总额为4827.68万元。截至目前，葛仍持有约103.5万股股份，市值约5000万元。
平安小心翼翼地对待张董事长
葛退休后，上海家化的董事人数从8人改为7人，自2009年起担任上海家化独立董事的接任董事长。数据显示，49岁的张春曾是上海财经大学的助教、讲师、副教授、硕士生导师；现为上海财经大学会计学院教授、博士生导师、上海市金融协会理事、上海市成本研究协会理事。
其余6名董事分别为:童伟(男，41岁)、吴(女，56岁，董事)、冯伟(女，45岁，董事会秘书)、王皓(男，44岁，总经理)、周勤业(男，60岁，独立董事)、(男，
"张的代理董事长确实让市场感到意外，但这也反映出平安在处理这件事上的谨慎."一位身居高位的基金经理指出。
这位基金经理继续表示，如果上市公司由董事会成员担任主席，就没有必要再召开一次股东大会进行审议。“在5月份的股东大会上，该组织公开表示支持葛先生继续努力，平安没有错过。因此，即使平安从外界找到了葛文瑶的接班人，目前也不宜召开股东大会，以免与小股东发生直接对抗。”
事实上，在葛辞职后，上海家化董事长的人选一度成为一个敏感词。
9月18日，也就是宣布辞职的第一个交易日，上海家化在开盘时以每日最高限价收盘。同日下午，上海家化发表声明，对葛辞职一事作出正式解释，并表示“公司董事会将按照上市公司治理规范的要求，尽快选出能够领导公司董事会和公司未来发展的董事长。”
但随后，声明被修改，相关的词语如“尽快雇佣一个新的主席”被删除。9月17日晚，相关媒体披露，平安已聘请强生中国前总裁谢文坚接任。
平安信托这种谨慎迂回的策略也反映在上海家化的两个公告中。
9月17日收盘后，上海家化发布简短公告称:2013年9月17日，公司董事长葛向提出申请:“我因年龄和健康原因提出退休申请，请董事会批准。”此外，葛和上海家化都没有给出任何解释。
9月22日晚，上海家化宣布由唯一董事接任董事长职务，并表示:9月17日，当上海家化董事长葛提出退休申请时，公司董事会在位于上海天同路133号的家化金融大厦召开会议，审议并一致通过了葛的退休申请。董事会还决定推荐独立董事张春担任代理董事长。
根据上述公告，应出席董事会会议的董事有8名，实际出席董事会会议的有7名。据了解，葛本人并没有出席会议。
从这两个公告可以看出，葛的辞职、批准以及代董事长的产生都是在9月17日，其效率可谓神速。然而，上海家化分批宣布了这一消息。“一方面，我们可以测试市场对此的反应，但平安不希望股价继续下跌。”一位投资银行家分析道。
离开前有一个伏笔，谢文坚被移交接管
一位熟悉葛文瑶的人士表示，葛文瑶是一个有魅力但不低调的人，而选择低调辞职的具体原因仍是个谜。”五月，葛对反攻如此猛烈。这一次他真的走了，但他沉默了。他和平安之间发生的事情可能只有他们自己知道。外界现在看到的是双方的妥协。”
然而，在上海家化工作了28年后，葛离职的伏笔已经打下。
谢文坚是最接近家化继承人名单的人，家化在市场上广为流传。一些媒体援引接近谢文坚的人士的话说，平安对谢文坚感兴趣。
数据显示，强生公司的谢文坚资历深厚，带领强生医疗在中国的发展取得了卓越的成就。2001年，谢文坚加入强生公司，担任血糖仪在中国的区域销售总监。凭借出色的表现和对医疗行业的深刻理解，2006年9月，谢文坚被任命为强生医药中国区总裁，成为强生公司第一位本地化董事长。谢文坚毕业于复旦大学，获得化学硕士学位，然后在波士顿大学获得生物化学硕士学位，在纽约州立大学获得工商管理硕士学位。
上海家化董事长候选人名单上的另一位候选人是现任总经理，他在上海家化工作多年，是培养的接班人。而且业界有更多的预测，比王更有可能。
对谢文坚来说，一个被忽视的信息是，他在今年4月辞去了强生医疗(中国)有限公司总裁一职。次年5月11日，持有上海家化集团有限公司(以下简称“家化集团”)100%股权的平安信托通过临时董事会免去葛的上海家化集团董事长兼总经理职务，家化集团董事、平安信托副总经理出任家化集团董事长。
从那时起，矛盾就处于爆发的边缘。葛指控平安违反自己的承诺，改变卖方的资产；平安发表声明称:“今年3月以来，已接到上海家化内部员工举报，反映集团管理存在重大违法违规行为，如设立‘账外账户和小金库’，个别高管涉嫌私分小金库资金，侵犯公司和退休员工利益，涉案金额巨大。”
在被解除集团董事长兼总经理职务后，葛对自己将被解除上市公司董事长职务的期望也在上升。但最终，在国资集团出面后，双方暂时休战，股东大会后仍担任董事长。
就在大家都认为有矛盾或者会暂时停止的时候。5月下旬，一位自称家化员工的匿名人士透露，上海家化高管利用其铸造厂吴江丽丽沪江日化厂谋取利益，资产管理部王账户中的资金在3个月内进出数百万元。上海家化发布了另一项声明予以澄清。
“在过去的几个月里，平安还没有就上海家化有关方面违规的传闻得出进一步的结论。”平安信托回应时报周刊记者。
内讧后谁是赢家？
葛和平安的内讧告一段落，谁是赢家？
“表面上看，和平已经取得了胜利，但如果下一个问题没有处理好并带来人员的蝴蝶效应，那么最终的损害就是和平。”前面提到的基金经理说，平安一定要把企业搞好。在当前竞争日益激烈的市场中，并不是每个人都能做好家务。
早在1985年，葛就被任命为上海家化的前身上海家用化学品厂厂长。根据上海家化9月18日的声明，作为中国日用化工行业的领军人物，葛先生在过去28年中带领上海家化成功地从普通消费品制造业升级为时尚产业，成为中国民族品牌的典范。
然而，葛在国有企业中总是想摆脱体制。在此前的公开采访中，葛透露了他发展时装业的蓝图，但他受到了体制的约束。
2008年8月，上海市发布的《关于进一步推进上海市国有企业改革和发展的若干意见》明确提出，要推进一般竞争性领域国有资产的调整和退出。与此同时，为了推进改制，葛多次向上海市委和主管部门表达了自己的意见并申请改制。一位接近的人士表示，葛的态度已成为决策层选择嘉华集团退出的重要动机。
“无论是家化集团的重组计划，还是平安信托的最后胜利，葛文瑶都深深地参与其中，他的意见发挥了重要作用。”一位熟悉上海家化重组过程的人士表示，平安在市场上取得胜利的一个重要原因是，平安在招标中承诺为家化提供全面的资金支持，并承诺追加投资70亿元人民币，用于家化集团日化产业链的拓展、化妆品门店、直销品牌、水疗中国门店、精品酒店、旅游项目开发、高端钟表行业等时尚行业。
这符合葛的时尚产业梦想。最终，平安以51.9亿元击败HNA和复星，100%拥有家化集团，成为上海家化的最大股东。
值得一提的是，在重组期间，葛在接受上海国资采访时对mbo笑了笑:“mbo是不可能的。”5年后，国内化的代价肯定会更高，管理层负担不起。”
预言中的一句话。葛离开还不到五年，而暂时胜利者的和平还没有到达胜利的终点。平安与葛之间的矛盾是一个谜，上海家化改制中相关各方输赢的最终结果也是一个谜。
[记者注]悲痛欲绝的葛
我们的记者柯志华上海
资本和管理层之间的内讧，我首先想到的是乔布斯被赶出苹果并最终被邀请回来的故事:乔布斯作为股东，邀请百事公司总裁斯科利担任苹果公司总裁。后来，他们对苹果的发展有分歧，但董事会成员站在斯科利一边，赶走了乔布斯。
然而，乔布斯的结局有点温馨——在业绩下滑后，董事会邀请乔布斯回来。从此，苹果在伟大企业的道路上疯狂奔跑，引领世界潮流。
我脑海中的第二幅图是一本名为《门口的野蛮人》的畅销书。它讲述了华尔街历史上最著名的公司争斗的故事，并展示了管理者如何控制公司。与乔布斯的故事相比，它不是那么温暖，而是更加寒冷和悲伤。
有点好奇，如果上海家化的故事发生在美国，会是哪个版本？只有一个董事职位的平安最终能赢吗？其他董事会如何选择？
一位基金经理告诉《泰晤士报》记者:“葛了解的法律，但不幸的是，在重组股权的安排上，他终于失去了双脚。”他很同情葛，也很同情上海家化。在他看来，如果葛的mbo继续保持对上海家化的控制，那将使家化走上一段台阶，直面国际日化巨头。
在通信中，对于葛的悄然离去，更多的猜测是平安抓住了葛的把柄，但这无法证实。
“我相信每个人在几十年的工作中都会有缺点。有些人通过搞垮企业来低价实现管理层收购。”另一位曾在上海家化担任要职的基金经理说，但葛显然没有这么做，这反映了他的性格和上海人的谨慎。
当然，这一切仍是猜测。上海家化国有企业的背景给这样的故事增加了不可预测的干扰因素。
我更喜欢纳贝斯克公司创始人阿道夫斯·格林(Adolphus Green)的话:“一家公司的任何首席执行官都不应该感到自己的责任不仅仅是向公司股东支付股息，更重要的是捍卫经济繁荣和高尚的道德情操。”
我希望上海家化乃至中国的所有国有企业、私营企业或合资企业都是如此。
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