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中国商业新闻:今天，在一个不确定的环境中，首席执行官们正在经历并创造历史。如何看待他们面临的不确定环境？
李瑞琪:我们现在生活在一个经济波动和动荡空前的世界里，与此同时，全球经济结构正在发生变化。这种转变主要体现在两个方面:第一是经济发展的转变:200年前，世界经济主要由西欧、日本和美国等老牌资本主义国家控制。但是现在，包括亚洲和拉丁美洲在内的新兴国家已经进入经济发展的历史阶段；另一方面，这是技术创新的长期影响:技术变革正在极大地改变社会经济活动，同时为消费者和企业创造新的机会。
每日新闻:对于领导者来说，不确定的环境带来了什么挑战？
李瑞琪:领导者应该有能力应对短期内的不确定性和变化。其次，他们必须有良好的适应能力，有能力在短期成就和长期目标建立之间寻求平衡。第三，要保持企业发展和绩效增长的动力。我认为这三点是领导人在当前经济环境下面临的最重要的挑战。
每日新闻:我注意到你使用了短期成就和长期目标构建，那么如何实现两者之间的平衡呢？
李瑞琪:主要有两点:第一点也是最重要的一点是，领导者应该关注如何保持企业的竞争优势，关注让企业在长期竞争中取胜，确保企业在竞争对手越来越多的情况下也能保持竞争优势。
第二，领导者必须知道利益相关者应该高于股东。事实上，继续为股东创造更多价值非常重要。但更重要的是要认识到利益相关者的压力。这些利益相关者包括更广泛的社区、他们所服务的客户群体以及公司的内部员工。确保我们的许多利益相关者得到满意的服务，从而促进企业的发展。
每日新闻:这是否意味着对领导者的素质和能力有更高的要求？
李瑞琪:的确，信息透明度的提高使我们对领导者提出了更高的要求。过去，你可以用一种表达方式来表达一群人，用另一种表达方式来表达另一群人。现在我们有了高度一致的信息流和更加透明的环境，企业的信息共享方式和管理方式必须与之相匹配。
因此，领导者应该做到以下几点:首先，他们应该具备技术能力，这是最基本的能力。第二，它有两种能力来适应新的竞争环境，即，第一，它了解整个业务前景，并有更广泛的能力来处理它；其次，它有能力管理多个利益相关者，以确保企业能够有效地与利益相关者沟通。
日常:技术能力很容易理解。此外，你使用“适应新的竞争环境”的概念。这是什么意思？
李瑞琪:比如说，现在中国企业的全球化步伐正在加剧，我们需要了解中国的市场需求。换句话说，这要求领导者知道如何在不同的市场环境中取胜。不同的市场环境会导致不同的竞争环境和社会需求。在过去，企业的领导者只需要了解当地市场就能取胜。然而，现在竞争的触角更加全球化，领导者面临着不同的市场和企业期望。
同时，也对领导人才的培养提出了新的要求。这是为了确保高潜力员工尽快接触不同的业务和市场，并有机会提前培养他们更广泛和全面的思维能力，而不是等到他们成为首席执行官。
日报:你刚才提到了内部晋升的问题。最近，一些分析人士认为，企业的ceo更换周期越来越长，新的CEO大多来自企业内部，这似乎与你的观点一致。你如何评价这一现象？
李瑞琪:首先，我认为变化周期变长是一个好现象。因为首席执行官的经营战略对公司的影响需要一些时间来反映，我们需要首席执行官有一个长期的方向和方向。如果首席执行官们认为他们的任期很短，他们可能会专注于最大化短期绩效，而不是专注于企业的长期发展。Ceo的长期任期将有助于促进业务重心的可持续发展。
其次，我认为内部晋升也是一个非常好的现象。每个公司都有不同的遗传因素和氛围，而内部员工的优势在于他们对自己企业的独特表现有更好的理解。与此同时，内部晋升让一些精英看到，如果他们表现出色，他们也有机会获得晋升，建立一个强大的团队。这使得其他员工对自己在公司的发展更有信心，起到了激励作用。
日报:在你看来，一个首席执行官如何从内部获得动力来促进企业的可持续发展？
李瑞琪:第一，投资人才，吸引、培养和留住最优秀的人才。让这些人才进入更广阔的商业和区域市场。
第二，它有一个非常明确的目标和愿景，这不仅体现在发展上，也体现在整个运营模式上。
第三，我们应该有一个开放的视野，关注市场和客户，而不是坚持内部发展和政治问题。
第四，我们应该不断适应新的发展，尝试新事物，并有学习新事物的热情，而不是停滞不前。
每日新闻:首席执行官们今天需要适应什么样的角色？
李瑞琪:首席执行官的主要工作是不断推动变革，产生新思想和新事物，并实现催化剂的作用。
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